Das Management

Daniel Mersch

Partner

Dipl.-Kfm. Daniel Mersch hat nach seinem BWL-Studium als Projektleiter in einer Lean Management-Beratung umfangreiche Erfahrung bei der branchenübergreifenden Anwendung der Lean-Prinzipien und -Methoden in indirekten Unternehmensbereichen gesammelt. Zu seinen Schwerpunkten zählen die Durchführung von Schulungen sowie von Beratungs- und Coachingprojekten im Bereich Lean Administration. In mittelständischen Unternehmen und Konzernen hat er die Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen sowie die Analyse und Restrukturierung komplexer Aufbau- und Ablauforganisationen begleitet. Als Trainer war er für die Entwicklung und Durchführung diverser Lean Seminare (Inhouse) für namhafte Industriekunden zuständig und hat offene Lean Seminare am Lean Management Institut an der RWTH in Aachen durchgeführt.

Bei LMX verantwortet Daniel Mersch den Geschäftsbereich Lean Administration.

Ralf Langmaack

Partner

Dipl.-Ing. Ralf Langmaack hat nach seinem Maschinenbau-Studium als Projektleiter mehrjährige Erfahrung in der Implementierung und Optimierung von Produktionssystemen in verschiedenen Branchen sowie bei der branchen- und funktionsübergreifenden Anwendung der Lean Prinzipien gesammelt. Zu seinen Schwerpunkten zählen die Durchführung von Positionsbestimmungen/Screenings in direkten und indirekten Bereichen, das Coaching von Führungskräften und operativen Mitarbeitern in der Umsetzung sowie die Sicherstellung von Nachhaltigkeit durch die gezielte Anwendung von Shopfloor- und Change Management-Methoden.

Ralf Langmaack hat das Konzept von Lean Maintenance mitentwickelt und zu diesem Thema als Co-Autor das Buch „Lean Maintenance System“ veröffentlicht.

Bei LMX verantwortet Ralf Langmaack die Geschäftsbereiche Lean Production und Lean Maintenance.