Lean Sprechstunde

Ihre Herausforderung

• Lokales, punktuelles Problem
• Fehlende neutrale Reflexion
• Eingefahrene Sichtweisen und Betriebsblindheit
• Unstimmigkeit über den Lösungsweg
• Defizite bei der Methodenkompetenz
• Ergebnislücke bei der Realisierung
• …

Unsere Kompetenz und Erfahrung

• Der LMX-Spezialist meldet sich zum vereinbarten Termin bei Ihnen
• Sie beschreiben Ihr konkretes Anliegen
• Im Dialog wird das Thema reflektiert
• Wir zeigen Ihnen mess- und bewertbare Handlungs- und Lösungsoptionen auf
• Gemeinsam entwickeln Sie mit dem LMX-Spezialisten ein konkretes, weiteres Vorgehen
• Eine standardisierte Ergebnis- Dokumentation erhalten Sie unmittelbar nach dem Gespräch als one-pager

Ihr Nutzen

• Zeitlich und umfänglich flexible Beratung zu konkreten Problemstellungen im Lean Management
• Neutrale und unabhängige Reflexion von individuellen Problemstellungen und Lösungsansätzen
• Zugriff auf langjährigen Erfahrungsschatz in ähnlichen Herausforderungen    
• Pragmatische Hilfestellung in punktuellen Fragestellung

Dr. Frank Renz
Jahrgang 1970
Dr. phil. Arbeitspsychologie
Dipl.-Ing. Maschinenbau

Erfahrung und Reputation

• 15 Jahre OEM-Führungserfahrung in Produktion, Engineering, Sales
• Operative Lean-Works seit Mitte 90er, Design Lean Setup OEM und als Managing Director Lean Consulting
• Quick Wins wie strateg. Transformation

Kernkompetenz und Schwerpunkte

• Ganzheitliche Lean-Transformation
• Power-Workshop Setup und Quick Implementation
• End-to-End Value Stream Flow
• Operative Effizienzsteigerung
• Hands-on-Training und Mentoring
• Lean Monitoring

Ansprechpartner für …

• Geschäftsführer, Geschäftsleitung
• Werks-, Betriebs- und Segmentleiter
• Operational Excellence Manager, Senior und Principal Lean Experts,
• Inhouse Consultants
• Central Function, Support Function Heads

Carsten Hartwig
Jahrgang 1959
Dipl.-Ing. Maschinenbau
 

Erfahrung und Reputation

• Gelernter Werkzeugmacher
• Praktische Arbeits- und Zeitwirtschaft (REFA und Leistungslohnsysteme)
• Projektleitung und Leitungsfunktion mit Personalverantwortung
• Betriebsleitung und Interimsmanagement

Kernkompetenz und Schwerpunkte

• Schwerpunkte im operativen Bereichen von Lean Production und Instandhaltung
• Praktische „Hands on“ Umsetzung von Verbesserungen / Optimierungsprojekten
• Design und Einführung von Produktionssystemen

Ansprechpartner für …

• Führungskräfte vor Ort
• Operative Mitarbeiter in Lean-Verbesserungsprojekten
• Mittlere Führungskräfte in direkten und produktionsnahen indirekten Bereichen
• KVP- und Lean Verantwortliche

Harald Scheuern
Jahrgang 1961
Dipl.-Ing. Maschinenbau
 

Erfahrung und Reputation

• Über 12 Jahre Linienerfahrung vom Produktionsleiter bis zum Geschäftsführer
• Seit über 20 Jahren Projekt-Manager für Lean-Projekte zur Mitarbeiter-, Führungs-kräfte und Organisationsentwicklung
• Interims-Manager, Trainer und Coach

Kernkompetenz und Schwerpunkte

• Ganzheitliche Lean-Transformation
• Operative Effizienzsteigerung, Restrukturierung und Cost-Down-Projekte
• Auftragsabwicklung Einzelfertigung und  kundenindividuelle Fertigung
• Investitionen, Neubau und Verlagerungen

Ansprechpartner für …

• Geschäftsführer, Geschäftsleitung
• Werks-, Betriebs- und Segmentleiter
• Ergebnisverantwortlicher Leiter von Produktion, Entwicklung, Konstruktion, Service, Supply-Chain, Instandhaltung, etc.