Branche / Unternehmensbereich: Versorgungsbranche / Administration
Projektfokus und Ziel: Qualifizierung und Coaching von Lean Senior Experten, Durchführung von Leuchtturmprojekten, Erarbeitung Lean Rolloutkonzept
Vorgehen, Tools und Methoden:
- Qualifizierung von Lean Senior Experten in mehrtägigen Trainings
- Management Workshop mit Erarbeitung des Warum und Wozu
- Angewendete Methoden: Customer Journey, SIPOC, Wertstromanalyse, Tätigkeitsstrukturanalyse, Kapazitätsberechnung, Visual Management, Kanban Board, Retrospektive
Ergebnisse:
- Soll-Prozesse erarbeitet, die Wachstum des Geschäftsbereichs ermöglichen
- Geschäftsführung von Lean überzeugt und Rolloutkonzept erarbeitet
- Überführung der Lean Aktivitäten in die technischen Bereiche gestartet
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Branche / Unternehmensbereich: Anlagenbau / Sales, Offer Management, Engineering, Supply Chain, Manufacturing, Order Execution
Projektfokus und Ziel: Analyse, Konzeption und Umsetzung; Aufbau Dashboard für OFM, Prozessoptimierung und anschließende Digitalisierung und Automatisierung
Vorgehen, Tools und Methoden:
- Potenzialanalyse über Auftragsabwicklung, Priorisierung von Umsetzungsthemen mit Werkleitung
- Aufbau OFM, Optimierung Schnittstelle
- Angewendete Methoden: E2E Wertstrom, KPI, Visual Management, Dashboard mit Tableau, Analytic Process Automation mit Alteryx, Prozessdesign, Digitalisierung und Automatisierung des Angebotsprozesses, Kanban Board
Ergebnisse:
- Officefloor: Ein Dashboard zeigt die OTD und DLZ für den Gesamtprozess und für die jeweiligen Prozessabschnitte und Officefloor Meetings finden statt. Die Transparenz für den PDCA ist geschaffen.
- Optimierung Schnittstelle: Ein Workflow, der den Prozess vereinfacht und steuert, ist umgesetzt. Definierte „Spielregeln“ werden über den Prozess gemessen. Die Transparenz für alle Beteiligten ist erhöht, Verantwortlichkeiten klar definiert und der Prozess durch den Workflow vereinfacht.
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Branche / Unternehmensbereich: Versorgungsbranche / Verschiedene Standorte, Montage/Produktion, Service
Projektfokus und Ziel: Umsetzung der Lean Prinzipien und Methoden in Produktionsbereichen
Vorgehen, Tools und Methoden:
- Einwöchige Power-Workshops inkl. Ist-Analyse, Konzeption und Umsetzung mit den Beteiligten in den jeweiligen Produktionsbereichen (z.B. Montage, Reparatur, Reklamationsbearbeitung)
- Angewendete Tools: Lean Production, Value Stream Mapping, Taktzeitdiagramm, Card-Board Engineering, Visual Management, Shopfloor Management, Spagetti Diagramm, 5S, Standardisierung, Segmentierung, Kapazitätsanalyse, Qualifikationsmatrix
Ergebnisse:
- Begeisterung der Führungskräfte und der Mitarbeiter
- Umsetzung der Lean Prinzipien in ausgewählten Produktionsbereichen
- Signifikante Verbesserungen in der Produktivität, der Liefertreue, der Durchlaufzeiten sowie der Qualität
- Nachhaltige Etablierung einer Verbesserungskultur auf Basis der Lean-Management-Philosophie
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Kontaktieren Sie Ralf Langmaack
Branche / Unternehmensbereich: Automotive / Produktion
Projektfokus und Ziel: Lean Production, Outputsteigerung an einer Linie bei unverändertem Mitarbeitereinsatz zur Erfüllung der OEM-Bedarfsanforderungen
Vorgehen, Tools und Methoden:
- Einwöchige Analysephase vor Ort an der Linie, Durchführung von einwöchigen Power-Workshops, abschließende Wirksamkeitsprüfung im laufenden Betrieb über eine Woche
- Angewendete Methoden: Shopfloor Management, Taktzeitdiagramm, Gemba, Waste Walks, Kreidekreis, Balancing, Standard Work, Visual Management, KPI, Layout, Rollendefinition (Teamleiter, Linienleiter, etc.), Value Stream Mapping
Ergebnisse:
- Vollumfängliche Erfüllung der OEM-Bedarfsanforderungen hinsichtlich termingerechter Ablieferung der geforderten Sollstückzahlen aller Varianten
- Nachhaltige Outputsteigerung um 62% bei gleichem Mitarbeitereinsatz
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Kontaktieren Sie Ralf Langmaack
Branche / Unternehmensbereich: Dienstleistungsbranche
Projektfokus und Ziel: Lean Administration, Befähigung der Mitarbeitenden in den Pilotbereichen, Lean Prinzipien und Methoden im Alltag anzuwenden und die eigenen Prozesse zu optimieren
Vorgehen, Tools und Methoden:
- Management Awareness Workshop zur Definition der Zielstellung und Rahmenbedingungen
- Auswahl von zwei Pilotbereichen nach vorab definierten Kriterien
- Führungskräfte Training
- Awareness Session für die Pilotteams
- Prozess- und Teamorientierter Lean Admin Rollout in den Pilotteams
- Erarbeitung Rolloutkonzept
- Methoden und Tools: Training, Moderation, Potenzialanalyse, Selbstorganisation, Wertstromanalyse, Standardisierung, Teamboards, Officefloor Management, Zielableitung für Teams, Leadership, Change Management, Projekt Management, agile Arbeitsweisen, Coaching
Ergebnisse:
- Mitarbeitende in den zwei Pilotbereichen für das Thema Lean begeistert
- > 25% Verbesserungspotenzial identifiziert
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Kontaktieren Sie Judith Fellsches
Branche / Unternehmensbereich: Versorgungsbranche / alle Geschäftsbereiche
Projektfokus und Ziel: Lean Administration, Hoshin Kanri, Einführung X-Matrix bis auf Abteilungsebene
Vorgehen, Tools und Methoden:
- Workshop mit Geschäftsbereichsleitern zur Klärung der Erwartungshaltung und Aufgabenstellen
- Vorstellung Hoshin Kanri und X-Matrix
- Einbettung der X-Matrix in bestehenden Zielableitungs- und Steuerungsprozess
- Erarbeitung der X-Matrizen in Workshops mit den Beteiligten
- Tools: Hoshin Kanri, X-Matrix, Moderation, Workshop, Visualisierung
Ergebnisse:
- Durchgängigkeit der fokussierten Ziele ist über die Vorgehensweise und Nutzung der X-Matrix sichergestellt.
- Für jeden Geschäftsbereich wurde eine X-Matrix mit dem jeweiligen Geschäftsbereichsleiter und Abteilungsleiter*innen erarbeitet. Für einzelne Abteilungen wurde eine X-Matrix auf dritter Ebene erstellt.
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Kontaktieren Sie Judith Fellsches
Branche / Unternehmensbereich: Öffentliches Unternehmen / Administration, alle Bereiche
Projektfokus und Ziel: Konzeption und Durchführung von Trainings (Basis und Experten Level), Coaching im Rahmen der Lean Projekte
Vorgehen, Tools und Methoden:
- Konzeption Trainings
- Durchführung Training vor Ort und remote
- Coaching in der Gruppe und individuell zur Umsetzung des Praxisprojekts
- Angewendete Methoden: Training (Lean Admin Tools, Moderation, Präsentation, Change), Coaching
Ergebnisse:
- Qualifizierung von Lean Experten inkl. Umsetzung der Praxisprojekte
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Kontaktieren Sie Judith Fellsches
Branche / Unternehmensbereich: Automotive
Projektfokus und Ziel: Agile Entwicklungsorganisation, Aufbau eines gemeinsamen agilen Verständnisses und agiler Arbeitsweisen
Vorgehen, Tools und Methoden:
- Unterstützung bei der Gründung und Besetzung der Scrum Teams, Methodisches Coaching der Scrum-Teams & Situatives Training
- Skalierung und Synchronisation der agilen Teams innerhalb der Gesamtorganisation
- Planung und Durchführung interner agiler Events im Rahmen der Transition, z.B. Big Room Planning
- Regelmäßige Reifegrad-Messung für eine strukturierte Befähigung der agilen Teams
Ergebnisse:
- Teams können den agilen Prozess kompetent anwenden, interne Rolleninhaber können selbständig Verantwortung übernehmen
- Kontinuierliche realistische agile Planung der neuen IT-Lösung
- Übergeordnete synchronisierte Releaseplanung zwischen den agilen und nicht-agilen Teams
- Erfahrung mit agilen Techniken auf der Ebene der Gesamtorganisation
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Kontaktieren Sie Christian Jagla
Branche / Unternehmensbereich: IT-Abteilung, Demand Management
Projektfokus und Ziel: Workshop mit Demand Managern, um Verbesserungsmaßnahmen zu definieren, die die Qualität der IT-Demands steigern sollen. Hierfür wird die Relevanz von Akzeptanzkriterien vorgestellt und erprobt.
Vorgehen, Tools und Methoden:
- Konzeption und Durchführung eines eintägigen Workshops
- Inhalte: Warum Akzeptanzkriterien, Erläuterung Akzeptanzkriterien anhand realer Beispiele, Übung zur Definition von Akzeptanzkriterien, Reflektion zu den gesammelten Erfahrungen
Ergebnisse:
- Befähigung der Demand Manager zur Nutzung von Akzeptanzkriterien
- Auswahl und Commitment zu drei Maßnahmen, die im Alltag umgesetzt werden
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